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高效管理的49条原则
第一章:管人用人育人留人之道
  企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
 
  1.奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人
 
  2. 光环效应:全面正确地认识人才
 
  3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作
 
  4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成长规律
 
  5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
 
  6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果
 
  7.首因效应:避免凭印象用人
 
  8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才
 
  9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才
 
  10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上
 
  11.特雷默定律:企业里没有无用的人才
 
  12.乔布斯法则:网罗一流人才
 
  13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才
 
  14.海潮效应 :以待遇吸引人,以事业激励人
 
第二章:以人为本的人性化管理
 
  古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
 
  15.南风法则:真诚温暖员工
 
  16.同仁法则:把员工当合伙人
 
  17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业
 
  18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境
 
  19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理
 
  20.坎特法则:管理从尊重开始
 
  21.波特定律:不要总盯着下属的错误
 
  22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”
 
  23.热炉法则:规章制度面前人人平等
 
  24.金鱼缸效应:增加管理的透明度
 
第三章:灵活有效的激励手段
 
  有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
 
  25.鲶鱼效应:激活员工队伍
 
  26.马蝇效应:激起员工的竞争意识
 
  27. 罗森塔尔效应:满怀期望的激励
 
  28. 彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施
 
  29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异
 
  30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
 
  31.默菲定律:从错误中汲取经验教训
 
  32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风
 
  33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励
 
  34.横山法则:激励员工自发地工作
 
  35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中
 
  36.威尔逊法则:身教重于言教
 
  37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力
 
  38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感
 
  39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性
 
  40.激励倍增法则:利用赞美激励员工
 
  41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利
 
  42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管
 
第四章:沟通是管理的浓缩
 
  松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
 
  43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来
 
  44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式
 
  45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证
 
  46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听
 
  47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满
 
  48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人
 
  49.特里法则:坦率地承认自己的错误

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